图2-1 机器学习的学习过程流程图为了通俗的理解机器学习这一概念，北京举个简单的例子：北京当我们是小朋友的时候，对性别的概念并不是很清楚，这就属于步骤1：问题定义的过程。

运用好两张网，电力一张是实网既线下体验馆的产品;一张是虚网，既线上的数据、流量。可见各行各业，交易各种各样的产品都贴上了定制的标签，交易定制犹如雨后春笋林立在社会中，那么定制就是任何企业都适用吗?涂料也可以定制吗?依托互联网形成线上线下的营销圈线上利用电商平台建立旗舰店或者是销售官网，线下建立体验馆(具备实体店功能)，消费者通过线上了解并且产生了购买的兴趣，可以到线下的体验馆进行看产品或者测试产品再考虑要不要购入，可以通过线上下单，物流到地，也可以线下直接购买，一手交钱一手交货，又或者线上下单，线下自取。

优质产品与用户思维是基础无论是新零售还是新制造，中心产品是消费者和生产者的纽带，中心没有好的产品，一切都是纸上谈兵，所以企业要注重产品的质量，从产品的研发、产品的生产、产品投入市场都应该从细节做到最好，尽可能的做到尽善尽美，减少产品的缺憾，其实这也是工匠精神的实际应用。新零售，年交新制造为经济社会提供了新的运行模式，年交不可否认模式，理论都是好的，但是是否就适合自己呢?一切还是从实际出发吧，每个企业有每个企业的实情，各自的情况也不同，不是套用就可以了。新技术与工业的结合的快慢，易规5亿也是利润之间的博弈。

利用线上引流到线下体验购买，模达线下直接获取客户反流线上，模达互相引流，增加客户，这个就是线上线下的营销圈，避免了囤货风险，是一个新型的营销模式。还有应用最新的能源，千瓦制造出更加符合人体构造，符合人体需要的产品。

在打造线下体验店前应该思量品牌力是否可以支撑?如果品牌力无法支撑下，北京线下体验店如何令人眼前一亮?是否有信心打动消费者?线下体验店其实是一个强品牌、北京拼运营、多维度的系统商业游戏，企业需要多加谨慎，不然反而利益没有拿到反而拖垮了资金链。

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